您的位置: 旅游网 > 网红

传统电视厂商为何总喜欢抨击乐视?

发布时间:2019-08-15 13:09:50
在智能电视领域,乐视一直扮演两个角色:屠夫和颠覆者。从进入电视行业开始,乐视就是一个“价格屠夫”,把整个行业的毛利一刀两断,结果了传统厂商的好日子;另一方面,完全颠覆原有的游戏规则,把竞争上升到“生态”高度,让传统厂商们望尘莫及。如果引用乐视的话说,就是看不懂,跟不上。 传统电视厂商为何喜欢攻击乐视 1、一方面,从策略上考虑,乐视互联网电视品牌早已名声鹊起,枪打出头鸟,市场知名度很高,傍着乐视电视这颗大树开战,有百利而无一害,这就像演艺圈的一些小角色傍着大明星炒绯闻想出名一个道理。 2、乐视第3代超级电视低于量产成本定价,甚至公开BOM成本,确实破坏了行业规则,迫使全行业都得降价应对,但此举将更多的利润让渡给用户。这件事,我在以前的文章也有过分析。 3、从919销售数据和超3首发可以看出,乐视超级电视销量不断猛增,但是存量消费只有那么大,被这家抢了,其他家就少了。传统电视品牌对互联网积淀较少,新推出互联网电视品牌反响平平,固有的传统电视则正在逐渐失去市场。尤其乐视今年即将完成300万台销量,进入电视行业六大阵营,传统电视厂商已经明显感觉到乐视带来的威胁,自然就是频死挣扎,想保住那么一点地盘。 传统与乐视对比:堆砌与升维侵略 前几天,创维旗下的酷开董事长王志国炮轰乐视,称乐视生态是自娱自乐的伪生态。不知道王董是真这样认为呢,还是如乐视梁军回应的“碰瓷”,这些都可以忽略。 或许他根本没看懂乐视的生态,早前就有厂商拿着几大牌照商的公网内容当做自家内容,这次王志国好像也犯了类似错误。王志国说,“自我封闭的是伪生态,智能电视有生态,但它是强强联合建成的开放生态。” 但王志国所谓的联合视频网站和播控平台构建的内容资源,乐视并不缺少。其实,互联网上的内容,所有厂商都可以通过与播控平台以及其他视频网站合作获取,这是常识。 从视频行业的发展史来看,所有的联盟都是以血粼粼的事实证明,短暂的欢愉之后,无不是快速土崩瓦解或者无疾而终,没有一个取得过成功。究其原因,受制于各方利益,这些都是在构建一个圈,而不能做到生态链+生态圈的完整的生态系统。 我想,传统厂商到现在完全没明白,乐视凭什么能迅速崛起。 对比超级电视和传统电视,作为一个消费者来看,已经是不同时代产物,用时髦的话来说——维度不同。传统电视什么维度?电视还是一台电视机,就是一对硬件的堆砌,比的也就是配置和价格,现在则又开始堆砌内容资源(有些东施效颦)。超级电视什么维度?已经不只是一台电视机,硬件之外,是应用、内容、体验等的生态化反。 这样的比较最为直观,很容易就区分开来。但是,还有一个很大的区别,是模式的根本之分。乐视为何敢低于成本价卖,而传统的厂商却不敢呢? 前面说了,乐视是“价格屠夫”,硬件一直是亏钱在卖的。为什么?乐视肯定不是活雷锋,但乐视在硬件上亏钱,可以在广告上赚钱,在会员上赚钱,有多种变现方式,这也就是乐视说的生态,这是“价格屠夫”的底气。而传统的电视厂商呢?硬件上要是亏本了,那就是实实在在的亏了,因为没有属于自家的可盈利的生态,也就是没有办法从其他渠道找补硬件的亏损,所以不敢亏本卖。按照乐视的说法,即使单对比硬件配置、外观设计等,超级电视已经领先传统电视一年时间。 这也就是乐视所谓的生态补贴硬件。 一个很简单的例子,919乐迷节卖了38万多台电视,每台电视直降500的价格,乐视在硬件的累计直降1.9亿。但是,请不要忽略当天乐视5000万的会员收入、广告厂商的支持等等,换任何一个传统电视厂商,在硬件上亏了1.9亿,怎么找补呢? 这就是区别。用乐视官方的话来说,电视进入了3.0时代,传统厂商还在1.5时代。在我看来,根本不是在一个维度竞争,乐视能在这么短时间崛起,靠的是升维侵略,让传统厂商根本无还手之力。 行业彻底变天了,传统厂商在垂死挣扎 目前来说,说传统厂商好日子结果了,似乎还早了那么一点,毕竟他们还有不小的规模。互联网的阵地打开有难度,传统的地盘正在缩小。有一点非常明显,传统厂商已经在走向衰败,颓势难挽。 康佳前三季度亏损8个多亿,接连着又是高层人事震荡,董事兼副总裁宋振华离职,这已经是康佳连换几次人了。另一个彩电大王长虹,彩电业务亏损了1.3亿,而且内斗缠身,纪委书记举报董事长,可谓是内忧外患。而这两家公司,现在几乎都在靠房地产赚钱了,长虹归属上市公司的利润仅仅0.59亿,而房地产贡献的利润就接近5亿元。六巨头的另一个TCL,现在也是举步维艰,估计财报也不会很好看,亏损几乎是铁板钉钉的事了。 这些年,传统的厂商也都在努力转型。康佳推出了子品牌“CANTV”,不过,产品名却照抄乐视,也叫“超级电视”,一股浓浓的山寨味。之后,可能实在受不起嘲讽,又改叫“超能电视”。长虹也推出了子品牌“CHiQ”,这两年也是雷声大雨点小,病急乱投医还找了某明星去做产品经理炒作。可以说,传统厂商还没有一个转型成功的案例,基本都是要死不死的状态。 当然,这两年,这些厂商也没少进入话题,几乎都是“嘲讽全开”。自己做得不咋地,没事就炮轰一下乐视,嘲笑一下“伪生态”。在这些厂商的一路嘲笑中,乐视已经做到第3代超级电视了,他们自家的产品却没啥大动静了。有那嘲笑的功夫,怎么不好好想想,怎么做出让消费者更满意的电视呢? 我一直认为,乐视虽然是个颠覆者,但改变这个行业格局的,是消费者。是消费者抛弃了康佳、长虹、TCL,因为他们不能做出让消费者喜欢的产品了。与其把精力放在跟乐视撕逼上,倒是真正的去了解乐视怎么做的,了解一下消费者到底需要什么样的电视。很遗憾,这两年光看他们撕逼乐视了,光看他们在垂死中瞎挣扎了。 突然记起小时候学游泳的时候,老师告诉我们,千万别随便下水救人。因为,不会水的人溺水的时候,根本没有意识,只知道瞎挣扎乱扑腾的。如果从正面去救他,他会死死的抱着你的脖子,很可能就把自己拉下水。现在,我怎么看这些传统厂商,都是已经溺水的人。 突然又想起,从第一代iPhone到5C,诺基亚一直嘲笑苹果。然后,iPhone成了最赚钱的手机,诺基亚却从此消失了……现在乐视之于电视行业,不跟iPhone之于手机行业一样吗?乐视从一开始被看不见、然后又被看不起、最后又是看不懂了。最后,借用乐视彭钢去年的一句预言:“传统电视厂商将把自己埋葬在笑声里。”颈动脉斑块是哪些因素引起的
民间治冠心病偏方
血管斑块吃什么好
灯盏细辛胶囊用法用量
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的